工商企业经营管理

霍欣标 微研 24

了解企业经营管理内容,掌握相关的管理方法。内容包括:现代企业概述、现代企业经营管理概论、现代企业经营

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    霍欣标
    错绝对不行,对根本没用。
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    股东(出资者/所有权)成立了股东大会(最高权利机构),有权选举/罢免董事会成员;制定/修改公司章程;审议/批准公司财务;投资/收益分配。

    董事会(经营决策机构)有董事长,副董事长,董事和独立董事执行股东大会的决议;决定公司的生产经营决策,股东大会和董事会是委托代理的关系。

    经理层(决策执行机构)执行日常经营管理活动;领导公司生产经营,对董事会负责。

    监事会(监督机构)有股东和职工代表组成,监督董事会和经理层。

    股东可以罢免董事会,重组董事会
    股东和管理层往往会有利益矛盾

    实际控制权取决于股东、董事会和管理层的信息不对称。

    2024-08-27 21:22 0条评论
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    PEST环境分析

    1. 政治环境分析
    2. 法律因素
    3. 社会经济结构
    4. 经济因素
    5. 社绘和文化因素方面
    6. 技术要素

    电子商务信用,合同管理、知识产权保护。

    2024-08-28 16:17 0条评论
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    差异化战略

    在全球化信息化的今天,产品的服务、技术、品质、功能、款式都有惊人的相似。人们的文化交流和生活方式也变得日益相似。差异化战略是企业提供区别于竞争对手、具有独特性产品,核心是以产品特色取得竞争优势。

    差异化战略五个主要途径:产品差异化、渠道差异化、服务差异化、人员差异化和品牌形象差异化。

    2024-08-29 07:29 0条评论
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